想想在北京，居然之家在家居卖场中多年来都是老大，与老二老三老四老五等各个卖场都和谐相处、共赢发展。2002年，南方的红星美凯龙开了北京第一个上十万平方米的大店，当时曾有人提出“咱们北京的是不是要联手阻止它？”遭到居然之家总裁汪林朋的反对：市场那么大，各有各的优势，各引各的客户，用得着害怕吗？到如今，红星美凯龙已经从一家店发展到两家店，今年会增加到四家店，不仅没有受到同行的抵制，而且相互之间都以礼相待，共同推进着北京家居业的发展进程。

　　在外地，“封杀”一词却不断出现。2006年，居然之家进驻沈阳，当地五家卖场联合发文，要求所有入驻品牌不得进驻居然之家，否则将给予撤场或涨租；2007年，居然之家进驻西安，当地以大明宫为首的卖场暗中给商户施压，谁进居然之家就将谁调位置或涨租。然而，沈阳同行“封杀”居然之家的结果是，居然之家让人们认识到它的强势，开业就火了。人们普遍认为，它要是不行，你怕它干吗？在西安，“封杀”同样没能阻止居然之家发展的脚步，第二家店的运作也已提上议事日程。

　　“封杀”实际上是要付出代价的。就拿济南银座百货来说吧，如果与居然之家这种针锋相对的局面不能改观，那么它开第二店时也会有很多居然之家的战略联盟品牌即使租了展位也不敢进驻，毕竟它们害怕失去居然之家全国的连锁渠道。

　　打击别人，不如做强自己；对手的加入，才是自身进步的动力。市场经济需要实力，而不是“歪招”。