罪过之二：产品同质化

　　品牌陶企叫苦不迭

　　如今行业内的同质化现象非常严重，一种新产品推出，没多久就有类似产品蜂拥而至。在欧洲，陶瓷品牌与品牌之间，花色、纹理都不同，相同的产品很少，原因就在于欧洲企业不仅有创新意识，还有极强的自我保护意识。反观中国陶瓷市场当下，某品牌的抛光砖横空出世，市场反映良好，不多时，各大陶瓷展厅便出现了类似的琳琅满目的“孪生姐妹”产品。面对日益凸显的产品同质化，很多企业束手无策，只能加快研发速度，然而这并不是治标治本的方法，抄袭、仿制使得陶瓷行业严重同质化，这已经成为行业发展的瓶颈。

　　佛山石湾雾岗路某陶瓷批发市场经销商张先生接受记者采访时说：“深圳华强北的手机市场可以出现畅销全国的‘山寨机’，陶瓷市场也一样，与其在研发上投入那么多钱，还不如仿，觉得哪个产品好，‘拿’过来就行了。”正是因为如此，广大善于运用“拿来主义”同行们让善于研发的品牌陶企叫苦不迭。“现在我们去不再像以前那样受尊重，而是招来‘白眼’，因为人家觉得我们不是去做生意的，而是去‘抄’他们产品的。”东鹏陶瓷北京区域销售总经理赖成东表示。

　　上海陶一郎公司的战略定位是“以个性名义存在”。其旗下的“陶一郎”和“红蜘蛛”两大品牌在终端市场可谓比翼齐飞，均以不同风格赢得大批终端消费者的青睐。据陶一郎相关负责人白先生透露，陶一郎自主开发的不少产品可谓填补了国内高档瓷片产品的空白，这样自然会促使该品牌迅速占领高端产品市场，并成为引领瓷片新潮流的主力产品。

　　罪过之三：规模乱扩张

　　陶企根基不稳 生存力不从心

　　纵览国内成功的建陶企业，都是采用先生存，再发展的策略：在产品上，先易后难，而不一味的追求“高档次”、“高科技”；在规模上，先小后大，先土后洋，而不是一味追求世界“最大、最新、最先进”；在市场上先近后远，先民用后宾馆，待自己企业发展了，“羽毛丰满了”产品上档次了，再进入高档宾馆。某些陶企违其道而行，但大多以失败而告终。

　　就陶瓷企业而言，扩充新领域可能会产生两个结果：要么开拓新的增长点，要么精力分散导致经营停滞。如果陶企还未充分控制核心业务的价值利润，就急着扩充新的领域，结果就很明显：企业的规模扩充了，赢利能力却下降了，而且更不容易应付竞争对手的攻击，进而又丢失了原有的核心业务。