很显然，王石的“烦恼”并非个案。在地震发生当晚，盛大公司捐出100万元，随后，又发动用户、员工、全球合作伙伴再捐赠300万。但是，这并未给这家网络游戏公司带来“好善乐施”的声名，一些玩过《传奇》的人，甚至表示会因为盛大的“吝啬”，而舍弃盛大游戏。5月16日，盛大宣布，“经公司抗震救灾领导小组连夜开会决定，向在5·12特大地震灾害中受灾的四川汶川等地区追加捐款至1000万元人民币。”

　　更被动的，或许是一些跨国公司中国区高管。对于这些公司，如何赈灾，捐赠多少，这是需要等待亚太总部或者全球总部的决策。一家著名的IT企业，在灾后，立刻启动公司应急机制，甚至立刻设计一个可以直接从员工工资帐户扣款的捐赠平台，但是当内部员工捐款超过200万之后，不少员工开始对公司尚未以公司的名义捐款表示不满……

　　上世纪90年代开始，越来越多的公司，乐于宣讲CSR。尤其是那些倡导“世界是平的”的公司。那么在“平的世界”中，公司需要密切关注、冷静思考如何在公众的关注下实践CSR，否则，它成为一记打在公司脸上的耳光。

　　当然，另一个方面，当我们高喊众志成城，呼吁众人拾柴火焰高时，也需要适度控制一下我们澎湃的急切的赈灾之情。毕竟公司是一个法人主体，他们亦有需要遵循的法律与决策流程。