昨日，在2008购物中心发展主题论坛上，中国购物中心产业资讯中心郭增利表示，退出机制和融资渠道的缺乏将成为购物中心未来发展的重要约束。现在的购物中心大部分都由开发商持有经营，当购物中心发展到一定阶段具备商业价值后，企业却没有渠道将其转让获取收益。目前中国购物中心领域还缺乏相关的转让退出机制，而在国外，持有购物中心的开发商可以通过与基金公司合作退出经营获取回报。

　　现在，中国的购物中心基本由房地产开发商投资建设，其单一的资金渠道来源也是中国购物中心发展的一个制约因素。郭增利认为，目前，购物中心的建设管理资金大部分由开发商自身提供，仅靠企业自身和银行的中短期贷款是不够的。他同时表示，随着越来越大型的投资商、地产开发商的进入，购物中心的资本运作会不断加快。

　　越来越多的房地产企业进入购物中心开发，但由于缺乏商业管理经验，许多开发商往往陷入困境，如一些购物中心定位出现偏差、品牌招商不足、缺乏有效的整体营销措施。

　　负责华贸中心等多家购物中心运营管理的戴德梁行商铺部华北区董事张家鹏表示，在购物中心运营管理中，国内的开发商对购物中心回报的预期比较高，将重点仍然放在开发获利而不是运营管理，其往往以地产视角衡量购物中心的运营，对购物中心持续投入的意愿不足。

　　“购物中心需要足够的耐心去经营，等待长期的回报”，负责华贸中心招商运营的华贸商业管理公司副总经理李斌告诉记者，在实际操作中，开发商经常无法按照运营商的需求提供物业。据了解，华贸中心在新光天地入驻前，曾对物业进行了两次停工调整，以符合新光天地的设计要求。

　　北京市商业企业管理协会副秘书长高以道表示，房地产开发商不应以卖楼的方式经营商业，在建设购物中心时应该虚心学习商业经营管理，或者与专业的管理机构进行合作运营。