用发哥的话说，成功？我才刚上路，因此，业已成功了部分的，当属在路上的人们。

    一、“永远不花心还是路边的野花不敢采”的万科。

    在我心中，万科属于中国，我们可以用万科来注册如下教学内容：什么是品牌？怎样做品牌？品牌如何延伸？品牌如何构成效益值？品牌中的人文是什么样子？如何构筑中国的经理职业阶层？如何做到不花心？

    总想不明白，那些不花心的人，是真的心如止水还是有胆无心或有心无胆呢？

    万科证明：专一，专业，专深是做一切事的渊源。

    其实万科拍过电影，做过办公产品，也从事过超市行当，但在否定之否定的基础上，做成了中国最有价值中小企业，最具公信力企业，世界接近最大的住宅供应商。

    万科也有问题，在面对野花，面对西部壁垒的时候，万科还没有拿定主意，这是危险的，尤其是现在。据说，万科把交大房产老总扶在中城联盟的主席位置，是有图谋的，但据我所知，交大房产在成渝地区不为主流，只是一个中型的地主。万科迟迟才进入中西部，如果稍微早一点，哪怕早婚，世界第一恐怕现在就是。

    除了王石，万科就是人见人爱的巧佳人，未来依然良好。并且仍然在标准化、工厂化、流程化方面引领市场。

    二、“正在钢丝绳上行走”的万达。

    万达让人铭记的是历史。

    用好足球是一笔，整合世界性资源是一笔，扎根一个城市的核心商圈是一笔，做慈善是一笔。

    但万达走过的路，未来在走的路，都充满着荆棘与杂草，商业地产是个人人可以玩，人人怕玩想玩，将来人人望而却步的东西，有人估算过，以万达领衔的商业广场类似物业，沉淀的泡沫多达上千亿，一旦出现经济性的拐点，前方将出现大面积敌人。

    所以，人们不用记得王健林，只需记住万达，这是万达与万科的现实差距。

    万达尚无胆量向中小城市进军，也许前途不太明朗，这是万达与万科的未来差距。

    三、“让中原大地记住，让河南人轸念”的建业。

    革命时代有个阎老西，实际上当地人大多念他想他，因为他为当地做了许多好事。

    我对建业的认识来自足球时代前期一个姓杨的美女老总，从体育频道上看到的，确实很美。