在如狼似虎的楼市，建业只能排在第39名，但在公信力与抗风险方面，建业拿到了好位置，要发不离的那个数字，也许代表着建业人年度开发项目的个数的一个吉利数字。

    四、“成功用注意力换银子”的SOHO。

    早在九九年，策划人的词典里第一次出现“信息社会”，早在世纪初的房地产高峰论坛上，人们第一次关注“注意力”经济，要数集大成者，非影/房/广告娱乐三栖明星潘石屹莫属。

    神密，注意力的对立面，这是SOHO最初的印象，谁也不知道老潘的第一桶金来自哪里？更不用说当张欣模式进入死胡同，老潘又是如何置之死地而后生的？

    当SOHO扑面而来，当SOHO为了整体上市屡败屡战，当SOHO正式挤进上市房企的一百开外的那只队伍的时候，回头总结的人不少，但都没有老潘自己点评的到位：用一生去寻找。

    高中老师才是标准的老师，因为是他们教会我们用哲学去活着，而不是简单地生存。

    SOHO最近因为老总频发高论而再次执论坛牛耳，也引发不满之音。保京沪论，百日剧变论，短线受伤论，其实，SOHO主要是家事太多，离不开，难道有谁不想走出去睁眼看世界吗？

    注意一个细节，在著名博客里挂着：有地的朋友请联系，后面的潜台词是我有大约150个亿。

    五、“证明薄利多销永远是中国商经精髓”的碧桂园。

    认识几个碧桂园的人，都比较牛。

    碧桂园是什么？永远都想看清，永远都看不清的巨鳄。

    但敢于在我们这个平和而烦燥的时代做大地主，要魄力，耐力，潜力，碧桂园哪一项都不弱。

    当这只巨鳄抓住了“薄利多销”这柄铡刀的时候，除了感喟其精明，还有什么词汇来表达得充分点呢？

    六、“越人一步，秀外慧中”的越秀投资地产集团。

    做为政府的窗口企业，做为肩负一个城市建设重任的大型国有情节的房地产集团，如何盘好家当是一回事，如何盘活大家当又是一回事，不离不弃地盘好盘活家当，又是一回事。三者结合等身，越秀依然做得很好。

    合并后的全面开花，率先成立房产信托基金，通过软性资本渗透来控制资产质量与规模，国内没有几家能够与之比肩。